Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами в удобное для вас время.
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных.
Главная — Практики — Привлечение к субсидиарной ответственности
Привлечение к субсидиарной ответственности
Если кредиторы/управляющий заявляют о привлечении директора или учредителя к субсидиарной ответственности — важно выстроить позицию защиты до того, как суд закрепит факты. Мы подключаемся на любой стадии банкротства.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы
Оценим риск привлечения к субсидиарной ответственности и сценарии защиты
р.
р.
Подготовим правовую позицию и доказательства по каждому основанию
р.
р.
Представим интересы директора/учредителя/КДЛ в арбитражном суде
р.
р.
Дадим понятный план действий и расчёт стоимости после первичного анализа
р.
р.
Почему нам доверяют привлечение к субсидиарке
15+ лет
Работаем с банкротством бизнеса и защитой руководителей.
[N]+ дел
Ведём споры по субсидиарной ответственности на стороне клиентов.
[N]%
Дела без привлечения к ответственности или со снижением суммы требований.
[N] млрд ₽
Общая сумма активов и требований, по которым защищали интересы клиентов.
Чем грозит привлечение к субсидиарной ответственности
Риск взыскания долгов компании с личного имущества директора, учредителя или бенефициара (КДЛ)
Обеспечительные меры: аресты, ограничения на распоряжение активами
Параллельные требования: субсидиарная ответственность и взыскание убытков в банкротстве
Рост суммы требований, если не реагировать на основания и доказательства вовремя
Ошибки в первых пояснениях и документах усложняют защиту на поздней стадии
Субсидиарная ответственность и взыскание убытков
Субсидиарная ответственность — это взыскание долгов компании с контролирующих лиц, если заявитель доказывает контроль, причинно-следственную связь и основания ответственности.
Взыскание убытков — отдельный формат требований, когда заявитель пытается взыскать ущерб от действий руководителя/учредителя как убытки. В делах о банкротстве эти требования могут заявляться параллельно или альтернативно.
Для защиты важно не спорить с терминами, а разложить требования по составу: кто заявитель, что он доказывает, какие факты и документы подтверждают или опровергают вашу роль, контроль и причинную связь.
Кого привлекают (КДЛ) и кто в зоне риска
Генеральный директор (включая бывшего директора)
Учредитель / участник общества
Бенефициар / фактический руководитель (контролирующее должника лицо)
Лица, которые реально определяли решения и сделки компании
Финансовые руководители и бухгалтерия (в отдельных ситуациях и при доказанности роли)
Когда риск особенно высокий
Идёт конкурсное производство и управляющий собирает основания
р.
р.
ФНС или крупный кредитор активно формируют доказательства
р.
р.
Есть сделки, которые могут оспариваться, или претензии к документам/отчётности
р.
р.
Уже подано заявление о привлечении директора к субсидиарной ответственности
р.
р.
Порядок привлечения к субсидиарной ответственности при банкротстве
Анализ финансового состояния, сделок и документации должника (управляющим/кредиторами/ФНС)
Сбор «версии»: кто контролировал, какие решения привели к ущербу кредиторам
Подача заявления о привлечении к субсидиарной ответственности
Судебное рассмотрение обособленного спора: позиции сторон, доказательства, ходатайства
Определение суда: отказ / частичное удовлетворение / удовлетворение требований
При необходимости — апелляция и кассация, работа с обеспечительными мерами
Основания привлечения: что доказывают заявители и как строится защита
Основание;Что обычно доказывают;Как строится защита
Несвоевременная подача заявления о банкротстве;Момент наступления неплатёжеспособности, «затягивание», рост задолженности;Анализируем сроки и фактические признаки, опровергаем причинную связь, доказываем разумность действий
Отсутствие/утрата документов, непередача управляющему;Отсутствие/утрата документов, непередача управляющему невозможность установить активы и операции, «скрытие»;Восстанавливаем документы, подтверждаем реальность операций, фиксируем передачу, формируем доказательства добросовестности
Вывод активов / сделки с аффилированными лицами;Уменьшение конкурсной массы, контроль и выгода;Проверяем рыночность и экономический смысл, полномочия, сроки, опровергаем аффилированность, разделяем эпизоды
Предпочтение одному кредитору;Нарушение очередности, ущерб другим кредиторам;Доказываем обычную хоздеятельность, обязательность платежей, отсутствие предпочтения
Фиктивное/преднамеренное банкротство;Намеренность, согласованность действий, контроль группы;Финансово-экономическая логика, опровержение контроля, доказательства внешних факторов, разделение ролей и периодов
Руководитель практики корпоративной аналитики и финансовых расследований
Субъекты персональных данных, информация о которых размещена на странице (ресурсе), установили условия и запреты на обработку своих персональных данных неограниченным кругом лиц: обработка персональных данных разрешена только на страницах (ресурсах) используемых Обществом с ограниченной ответственностью «Лигал 1» (ИНН 1841021032) в коммерческих целях.
Вопросы о привлечении к субсидиарной ответственности
Да. Важны период управления, фактический контроль, решения и причинная связь. Защита строится по эпизодам и временным отрезкам.
Риск зависит от того, докажут ли фактическое влияние на решения компании или контроль (КДЛ).
Срочно выстраивать позицию: анализ оснований, сбор контрдоказательств, подготовка возражений и соблюдение процессуальных сроков.
Так часто называют ситуацию, когда параллельно заявляют взыскание убытков. Важно разделить составы требований и доказательственные стандарты.
Часто да: через исключение эпизодов, опровержение причинной связи и разделение ответственности по периодам и роли.
Финансовые операции, первичку, отчётность, переписку, протоколы, признаки контроля и аффилированности.
Нет. Тактика меняется: восстановление ключевых блоков информации, сбор доказательств из внешних источников и процессуальные инструменты.
От стадии банкротства, количества эпизодов и объёма доказательств, а также наличия параллельных требований (убытки).
Полезные материалы банкротству и защите руководителей